近日，由集团所属浙江三建投资建设的城市更新项目——建德青城里正处于竣工交付的冲刺阶段，全力抢抓春日施工黄金期。目前，项目已正式转入景观道路铺装及绿化工程施工阶段，预计5月择日开园。与此同时，项目招商工作也在火热推进中。
该项目由浙江三建与浙江朴鲁控股集团合资成立的杭州芯安文化科技有限公司负责运营管理，浙江建投（002761）六建承建。项目位于建德市新安江街道白沙社区，占地约13亩，有机更新后新增建筑面积5970平方米，由13幢单体建筑组成。
项目锚定“烟火新安、青创之城”目标，致力于打造集网红打卡、产业赋能、微度假与文化体验于一体的新型综合体，推动城市更新由单一空间改造向内涵提升、功能融合与文化传承协同并进转变。项目建成后，将成为建德文化新地标、杭州青年打卡胜地和区域产才融合示范平台。相关建设情况获建筑时报网、潮新闻和“杭州新闻”报道。
模式攻坚：工业遗存活化的价值重构
项目前身为香料厂房园区，涉及历史建筑保护性改造与新建体量的平衡难题。浙江三建城市更新公司牵头组织专家与设计团队多轮论证，在保留工业记忆肌理的同时，植入现代青创功能，实现从“老厂房”到“新地标”的价值跃升。
协同攻坚：交叉作业的高效统筹
面对13幢单体同步推进、改造与新建并行的复杂局面，公司建立“总控计划+专项调度”双轨机制，每日召开投资—施工—设计三方联调会，动态优化工序衔接，确保“问题不过夜、决策不隔天”。
产业攻坚：招商运营的前置导入
区别于传统“建成再招商”模式，招商运营团队提前半年介入，围绕“数字创意、艺术设计、非遗活化”三大业态精准对接目标客群。目前，主力业态意向入驻已基本锁定，为“竣工即开业”目标打下坚实基础。
成本攻坚：动态投资的精细管控
针对城市更新项目不可预见性高的特点，公司建立“月盘点+周预警”投资管控机制。在确保品质的前提下，通过设计优化与招采统筹实现成本动态平衡，有效保障项目投资效益。
作为浙江三建城市更新板块“投资—建设—运营”一体化模式的首个实践，新安青创社以差异化定位突破传统商业业态，推动城市更新从单一空间改造向多维融合转型，为集团城市更新业务规模化发展提供了可复制经验，也为建德城市更新与产业升级注入了新的活力。
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