中国证券报记者日前了解到，中央企业正加快财务数智化转型升级，今年将完成财务领域系统建设与集成，2030年所有中央企业要基本建成全域数字化资源管理平台（DRP系统）。
“财务数智化转型升级是落实穿透监管要求的重要基础，是打造中国特色国资监管体系的重要抓手。中央企业要围绕顶层设计、系统建设、数据管理、风险管控、监督闭环五个方面，全面推进中央企业财务数智化转型升级。”国务院国资委副主任袁野日前表示，要抓好穿透式监管工作，压实企业监督主体责任，完善制度机制，为中央企业高质量发展保驾护航。
加快央企财务数智化转型升级
近日，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训，袁野就推动财务数智化转型升级和加强智能化穿透式监管作出工作部署。
会议提出，中央企业财务数智化转型升级要以“十五五”规划纲要为指引，认真贯彻落实《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》，充分应用大数据、大模型、人工智能等新技术，围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大升级方向，努力建成DRP系统，为“十五五”时期做强做优做大国有企业和国有资本注入强劲动能、提供坚实保障。
DRP系统的核心价值在于构建中国自主可控的企业管理数字化底座。一位国资专家表示，央国企财务数智化转型的切入点是财务管理，转型工具是大数据、大模型和人工智能等新一代信息技术，转型目的是价值创造和穿透监管，转型方向是建设DRP系统。DRP系统的构建不再是单一的流程驱动系统，而是以数据为核心生产要素，实现财务、业务、生产三大领域深度融合的价值创造平台。
在时间节奏上，据了解，央企2026年重点是完成财务领域系统建设与集成，2027年重点是实现财务与投资、合同、人资等职能管理系统全面集成，2028年重点是进一步推进与招标、生产、销售等生产经营系统集成贯通，2030年所有中央企业要基本建成DRP系统。
多家央企迈出实质性步伐
当前，一批中央企业在财务数智化转型的赛道上率先破题，迈出实质性步伐。
4月3日，东方电气集团召开财务数智化转型升级领导小组第一次会议，宣布成立集团公司财务数智化转型升级领导小组，并审议了《业财融合数智化建设推广方案》《财务数智化转型升级行动方案》。会议要求，各单位要做好顶层设计、统筹谋划、系统实施，高标准推动财务数智化转型升级落地见效。要聚焦价值创造，深化业财融合，挖掘数据价值，全面建成DRP系统，构建全级次穿透式监管体系，强化风险前瞻防控与源头治理，促进管理效能系统性提升。同时，以项目实战培养一批既懂技术又懂业务、既能解决问题又能推动创新的数智人才队伍，为集团公司数智化转型升级提供充足的人力资源。
1月20日，中国一重召开财务共享中心一期上线启动会，全面部署上线准备工作，标志着集团财务数字化转型进入实质性推进阶段。
2025年12月30日，中国华能集团有限公司新一代数智财务运营管控平台（华能经纬项目财务部分）在“新能源样板间”单位——华能河南分公司、江苏公司所属新能源企业成功试点上线，标志着华能财务数智化转型与自主可控工作迈出坚实步伐。
中国企业改革与发展研究会研究员周丽莎认为，央企加快构建DRP系统，是实现“看得见、管得住”的关键载体。该系统能够支撑全链条、全要素的智能化穿透式监管，通过数据驱动提升管理效能与价值创造，为“十五五”时期做强做优做大国有资本提供坚实保障；同时，以数字化手段完善中国特色现代企业制度，进一步提升国资监管能力与治理水平。
机构认为，2026年央国企数智化转型进入全面提速的关键阶段。未来能够持续胜出的，一定是央企覆盖广、品牌信任高、DRP能力全、信创价值化替代能力强、AI原生水平高、交付经验足的头部平台厂商，这类厂商将成为央国企数智化转型的核心支撑力量。
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